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El pasado 19 de noviembre tuvo lugar la 3ª reunión del Grupo de Trabajo de Asesoramiento del Órgano de Coordinación del AKIS español. Cerca de 50 participantes en representación de la administración pública nacional y regional, organizaciones agrarias, centros de investigación, el mundo académico y, en resumen, de toda la cadena agroalimentaria, abordaron las diferentes áreas en las que se quiere incidir en relación al asesoramiento agroalimentario. 

En lo que se refiere al Asesoramiento para la transición digital, se ha conformado un subgrupo de trabajo con 25 miembros a los que se espera que se unan o expertos del mundo de las empresas tecnológicas y de inputs. Tras consolidar el marco conceptual, se espera identificar los casos y organizar un reunión de subgrupo para finales de diciembre o primeros de enero.  

Por lo que respecta al Asesoramiento para la innovación, se avanza hasta el final de noviembre en el marco conceptual compartiendo los ejemplos de plataformas europea, nacional y regionales y se ha creado un repositorio de casos, entre los que están los Servicios de Apoyo a la Innovación (ISS) y sus ejemplos prácticos de cómo han desarrollado sus funciones los ISS en proyectos o iniciativas (de GGOO y otros casos).

También se trabajará en la recogida de demandas de formación y capacitación para adecuar las políticas y recursos a las demandas reales del sector. 

El Asesoramiento para jóvenes y nuevos agricultores cuenta, asimismo, con un subgrupo de trabajo que próximamente se reunirá para cerrar el marco conceptual y definir próximos pasos. 

En cuanto a las Redes de asesoramiento en nutrición sostenible, cabe reseñar que el subgrupo se reunió a finales de octubre y de dicho encuentro se han definido objetivos y marco teórico. Se discutirán temáticas como:

• Qué se considera asesoramiento según RD 1051/2022
• Qué es un asesor independiente
• Necesidades de formación
• Posibilidad de enviar encuestas a un público mayor (no sólo los actores identificados)
• Redes de asesores, aprovechar las existentes
• Ejemplos de buenas prácticas (ej. Valencia)
• Visor de datos físico-químicos de suelo (ITACyL)
• SATIVUM
• Ley europea de monitorización del suelo

También se tendrán en cuenta en este grupo las propuestas de otras entidades que representen a actores que tengan que estar en este grupo de trabajo y no lo estén actualmente. Además, se elaborará una encuesta preguntando sobre cómo abordan y cuáles son las necesidades que esos actores detectan en el asesoramiento en nutrición sostenible. Se estima que para el próximo mes de febrero se tendrán identificadas las necesidades y casos de estudio que puedan dar respuesta a las necesidades detectadas. Pueden ser grupos operativos, proyectos, normativas aplicadas en algún otro país/región, innovaciones, etc. Para el mes de marzo-abril se redactará un informe de recomendaciones políticas y propuestas que la Administración pueda llevar a cabo para solucionar las necesidades detectadas. 

Por su parte, en lo que atañe a las Redes asesoramiento en sanidad vegetal, se tiene por objetivo crear una base de datos actualizada y armonizada sobre las distintas agrupaciones, redes, números de personas asesoradas, cultivos, superficie, puntos fuertes y débiles.

Finalmente, cabe mencionar el trabajo realizado por el grupo de trabajo en cuanto a Redes de asesoramiento en producción ecológica. Tras identificar el marco teórico, se espera completar antes del comienzo de 2025 los actores, esto es, las personas asesoras, entidades asesoras, organismos públicos, y personas asesoradas que cumplen esta función en relación a la producción ecológica. Se identificarán después casos de estudio, se analizarán necesidades entre enero y marzo del año que viene y finalmente se prevé la redacción de un informe de recomendaciones políticas.

En el marco de Expo Agritech 2024, el pasado 27 de noviembre se celebró la mesa redonda "Asesoramiento para la digitalización del sector agroalimentario", donde destacados expertos debatieron sobre los desafíos, oportunidades y marcos de apoyo necesarios para acelerar la adopción tecnológica en el sector agroalimentario. La sesión, moderada por Maite Ambrós Mendioroz, Subdirectora General de Innovación y Digitalización en la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria del MAPA; dejó claro que la transformación digital pasa por un equilibrio entre soluciones tecnológicas accesibles, asesoramiento especializado y políticas públicas bien orientadas.

Digitalización según el tamaño: una brecha evidente

Uno de los puntos recurrentes fue cómo las necesidades tecnológicas varían significativamente entre pequeñas y grandes empresas. Alberto García Carmona, de la Federación Española del Vino, explicó que las bodegas más pequeñas enfrentan barreras de acceso a herramientas tecnológicas y asesoramiento, mientras que las grandes cuentan con departamentos especializados que lideran sus estrategias de digitalización. Este desequilibrio subraya la importancia de proporcionar soluciones escalables y accesibles para las pequeñas empresas.

Manuel Laínez Andrés, de la Fundación Cajamar, abordó otro problema crítico: la falta de interoperabilidad entre herramientas digitales. Para los pequeños productores, esta desconexión complica la adopción tecnológica, mientras que las grandes empresas priorizan la formación técnica como pilar estratégico.

Interoperabilidad y la importancia del benchmarking

Zheni Valerieva Zhivkova Todorova, representante de Hyperplan, puso sobre la mesa la necesidad de diseñar sistemas interoperables mediante APIs que permitan optimizar recursos y compartir datos en tiempo real. Aunque reconoció que la resistencia al cambio sigue siendo un obstáculo, destacó que la sensibilización y la demostración de beneficios son esenciales para superarla.

El rol clave de los Digital Innovation Hubs

Por su parte, Victoria Eugenia Sánchez Fuentes, directora del Programa de Apoyo a los Digital Innovation Hubs de EOI, presentó estas entidades como puntos neurálgicos de innovación para las pymes. Su función no se limita a aplicar tecnologías existentes, sino que buscan explorar nuevas aplicaciones tecnológicas que resuelvan problemas aún no abordados. En su visión, los DIH pueden actuar como "especialistas", pero es necesario contar con "médicos de cabecera" que guíen el diagnóstico y la toma de decisiones inicial.

Marcos de apoyo: incentivos y sostenibilidad

Ricardo Alarcón Roldán, de la Consejería de Agricultura de Andalucía, resaltó la urgencia de ajustar los marcos de ayudas existentes para incentivar más directamente la adopción de herramientas digitales. Las preguntas recurrentes entre los agricultores, como "¿Cuánto cuesta?" y "¿Hay ayudas?", reflejan una dependencia de incentivos económicos y la necesidad de claridad en las opciones disponibles.

Maite Ambrós (MAPA), planteó a renglón seguido una reflexión crucial: la tendencia del sector a priorizar el apoyo económico directo sobre el asesoramiento estratégico. Esta preferencia evidencia la importancia de reforzar el acompañamiento técnico en la toma de decisiones para inversiones tecnológicas.

La figura del asesor: confianza como eje central

Tanto Manuel Laínez como Alberto García Carmona destacaron la figura del asesor tradicional como el vínculo de confianza que debe sustentar la transformación digital. Según Laínez, es fundamental que estos técnicos se conviertan en embajadores de las nuevas tecnologías, mientras que García Carmona abogó por plataformas que proporcionen formación y asesoramiento gratuito, como la desarrollada por la Federación Española del Vino.

Retos y visión de futuro

El cierre de la mesa redonda apuntó a los grandes retos pendientes. La brecha digital, especialmente entre pequeñas explotaciones, sigue siendo un desafío crítico. Además, se subrayó la necesidad de formar a técnicos y asesores en competencias digitales avanzadas, como ciberseguridad, interoperabilidad y nuevas herramientas tecnológicas.

Por último, los participantes coincidieron en que la abundancia de fondos actuales, como los de Next Generation, es temporal. Esto obliga a diseñar estrategias sostenibles que aseguren una continuidad en la transformación digital del sector.

Conclusión: un sector en transición

La mesa redonda dejó una conclusión clara: la digitalización del sector agroalimentario requiere un enfoque integral, donde las tecnologías sean accesibles, el asesoramiento sea cercano y las políticas públicas proporcionen estabilidad a largo plazo. La colaboración entre agricultores, asesores, centros de innovación y administraciones públicas será clave para construir un futuro competitivo, inclusivo y sostenible en el sector.

Entre los días 13 y 14 de noviembre ha tenido lugar en el iHub La Vega Innova (en San Fernando de Henares, Madrid), la VII edición del Foro DATAGRI, punto de encuentro para el impulso de la innovación y las últimas tecnologías digitales en el sector agroalimentario español. 

Durante la inauguración del foro por el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, éste ha destacado que España debe consolidarse no sólo como una potencia en producción y exportación de alimentos, sino también como referente global en tecnología alimentaria, clave para mejorar su competitividad y sostenibilidad.

Innovación para grandes y pequeñas explotaciones en DATAGRI 2024

El ministro subrayó la importancia de la formación y el asesoramiento como herramientas fundamentales para que la tecnología llegue también a las explotaciones más pequeñas. En este contexto, destacó el cuaderno digital, una solución de uso voluntario diseñada para facilitar la gestión agrícola y fomentar el relevo generacional en el sector. “Queremos que los agricultores lo adopten por sus beneficios y que sirva de inspiración para otros”, afirmó.

Apoyo público a la digitalización

El Gobierno, comprometido con la innovación, impulsa diversas estrategias como la digitalización del sector, que cuenta con 64 millones de euros de presupuesto, y la línea de créditos AgroInnpulso, que ha financiado 149 proyectos con más de 26 millones de euros. Además, se han creado 177 grupos operativos y lanzado 189 proyectos innovadores supraautonómicos con un apoyo de 108 millones de euros. El Plan Estratégico de la Política Agraria Común añade 84 millones de euros hasta 2027 para fomentar estas iniciativas.

Transformación tecnológica, un pilar estratégico

Planas recordó que la futura Estrategia Nacional de Alimentación incluye como uno de sus pilares fundamentales el impulso de las nuevas tecnologías. Esta visión está alineada con los objetivos europeos de crear sistemas agroalimentarios sostenibles y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la innovación.

Datagri: un referente en innovación

El Foro Datagri, que reúne a empresas, universidades, cooperativas y organizaciones agrícolas, se ha consolidado como un punto de encuentro clave en el sur de Europa para conectar la tecnología con la producción agroalimentaria tradicional.

La Plataforma de Asesores AKIS, protagonista en DATAGRI 2024

Entre las actividades previstas en el programa de DATAGRI 2024 se incluyó la presentación de la Plataforma de Asesores AKIS, de la que se hicieron varios pases durante las dos jornadas del evento. 

El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), en el marco del proyecto europeo ModernAKIS, ha lanzado una Comunidad de Práctica (CoP) que busca modernizar el sistema productivo agroalimentario en España con el objetivo de facilitar el acceso de los agricultores al conocimiento, la innovación y la digitalización. Las primeras sesiones de esta CoP se realizaron el 22 y 30 de octubre, explorando el sistema de Conocimiento e Innovación en Agricultura (Agricultural Knowledge and Innovation System-AKIS), y su importancia para que el conocimiento llegue a todas las explotaciones agroalimentarias y que éstas puedan beneficiarse de los avances y mejorar sus prácticas agrícolas, la sostenibilidad y la productividad.

En definitiva, bajo el título “Fortaleciendo el AKIS español: Enfoques sistémicos para Retos futuros en Agricultura”, se han desarrollado estas primeras reuniones para impulsar la modernización en el sistema agroalimentario español. 

Primera jornada online: comprender el AKIS y el pensamiento sistémico en agricultura

En la jornada inaugural, el 22 de octubre, los asistentes participaron en una sesión online orientada a profundizar en el AKIS y en el enfoque de "pensamiento sistémico". Juan Pedro Romero Trueba, representante del MAPA, inauguró el evento presentando la CoP como una plataforma para crear valor añadido en el sector agroalimentario. Según Romero, la CoP actuará como un think tank para el Órgano de Coordinación del AKIS en España, generando debates, aprendizajes y sinergias entre diversos actores: desde representantes de administraciones autonómicas y cooperativas agroalimentarias hasta ONGs, universidades, plataformas tecnológicas y empresas de agrotech. Estas reuniones, que se celebrarán dos veces al año, buscan crear un espacio de networking y colaboración que aborde temas como la gobernanza, el asesoramiento en prácticas sostenibles, el acceso al conocimiento y la educación.

La sesión continuó con la intervención de Rebeca Díez, del equipo de FEUGA, quien detalló los objetivos del proyecto ModernAKIS. Según Díez, la meta es crear una red europea AKIS mediante la plataforma digital akisconnect.eu, que proveerá de herramientas y metodologías para fortalecer el sistema de innovación agrícola en Europa. Este proyecto no solo facilita el intercambio de experiencias entre países, sino que también mide los resultados para optimizar el impacto de las intervenciones en el sector.

Víctor Falguera, coordinador del CIDAF CAT y del BioHubCat, abordó los desafíos y complejidades que enfrenta el AKIS, como la falta de sinergias entre recursos públicos y privados, y una normativa que no siempre acompaña el ritmo de la innovación. Según Falguera, el “pensamiento sistémico” resulta esencial para afrontar estos retos, pues permite identificar y coordinar mejor las interacciones entre actores y superar las barreras tradicionales entre disciplinas y sectores. Falguera compartió el Food Systems Map of Catalonia como ejemplo de cómo este enfoque puede facilitar la visualización de las conexiones en la cadena de valor agroalimentaria.

Al cierre de la jornada online, los participantes desarrollaron una dinámica grupal para explorar el significado del enfoque sistémico en la agricultura, identificar actores clave para la sostenibilidad y sugerir mejoras para las explotaciones pequeñas y medianas. Entre las conclusiones, se destacó la necesidad de reducir la burocracia, fomentar la formación continua y presentar las herramientas digitales como un apoyo, no como un medio de control.

Encuentro presencial en La Vega Innova: hacia la identificación y posicionamiento en el AKIS español

El 30 de octubre, el evento continuó con una jornada presencial en La Vega Innova, que tuvo como fin capacitar a los asistentes para identificar su rol dentro del AKIS español y reconocer las conexiones dentro de este sistema.

Javier Alejandre, representante de la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), subrayó la importancia de colocar al agricultor en el centro de la transferencia de conocimiento. Alejandre remarcó la necesidad de “traducir” los conocimientos técnicos a un lenguaje accesible para los productores, y señaló las jornadas demostrativas en campo como una de las formas más efectivas de transferencia de conocimiento. También llamó la atención sobre la resistencia al cambio y la falta de técnicos de campo, factores que dificultan la adopción de la innovación.

Juan Pedro Romero, del MAPA, ofreció una visión del AKIS español y explicó las funciones del nuevo Órgano de Coordinación del AKIS. Este órgano, compuesto por las 17 comunidades autónomas y otros actores nacionales, coordina el acceso al conocimiento y colabora en proyectos europeos como EUFarmbook y ModernAKIS. Según Romero, el AKIS español es fragmentado, lo cual refleja la descentralización del país, pero también representa una oportunidad para que los actores del sector contribuyan desde sus necesidades específicas.

La jornada también incluyó una presentación de Carlos Salamanca Fresno sobre la Plataforma de Asesores AKIS, una herramienta impulsada por el MAPA para apoyar a los asesores agroalimentarios. Esta plataforma ofrece recursos formativos, noticias, herramientas digitales y espacios de conexión para los profesionales que apoyan a los agricultores en la implementación de innovaciones en akisplataforma.es. Con el registro gratuito se pueden ir accediendo a diferentes ventajas como el acceso a la totalidad del contenido de los listados o la visibilidad de la propia empresa, entidad o profesional en este “quién es quién“ del sector.

El evento finalizó con la exposición de José Miguel Altelarrea sobre el Grupo Operativo Tuber Label, cuyo objetivo es mejorar la competitividad del sector trufero mediante la colaboración en la cadena de valor. Este proyecto ha implementado una “Lonja” que permite a los productores obtener un precio justo en origen, gracias a la cooperación y a una estrategia de posicionamiento.

Construcción y networking para fortalecer las conexiones AKIS

En una dinámica de LEGO® SERIOUS PLAY®, los participantes construyeron modelos que simbolizaban las conexiones entre los actores presentes, explorando las contribuciones de cada uno al sistema. La jornada cerró con un showroom de innovaciones en La Vega Innova, donde los asistentes pudieron ver demostraciones de tecnologías de riego y otros avances en los campos de ensayo.

Estas primeras sesiones del proyecto ModernAKIS sientan las bases para un AKIS español que promueva la digitalización, la sostenibilidad y la colaboración. A través de la CoP, el MAPA busca crear un entorno donde el conocimiento fluya eficientemente hacia todos los rincones del sector agroalimentario, ayudando a las explotaciones a modernizarse y responder a los desafíos del futuro.