Groupe opérationnel : Développement durable et économie circulaire dans le secteur vitivinicole
- Taper Groupe opérationnel
- Exécution 2018 -2018
- Budget alloué 10.000,00 €
- Portée Autonómico
- Communauté autonome Cataluña
- Principale source de financement PEPAC 2014-2020
- Site Web du projet https://ruralcat.gencat.cat/documents/20181/5202516/Redacci%C3%B3+GO_2016_007_A…
Création d'un Groupe Opérationnel pour proposer un Projet d'Innovation qui comprend la création d'un système d'indicateurs de durabilité et le développement de différents modèles d'économie circulaire dans le secteur du vin.
Il s’agit de développer un système d’indicateurs basé sur la méthodologie DPSIR, qui prendra en compte les cinq vecteurs environnementaux fondamentaux initialement prévus (énergie, eau, déchets, achats verts et aspects sociaux), permettant aux entreprises de définir des actions d’amélioration spécifiques qui se matérialiseront dans différents modèles d’affaires d’économie circulaire en fonction de leurs besoins.
La méthodologie DPSIR (Driving-Forces-Pressures-State-Impacts-Respond) aborde le développement d'un cadre conceptuel pour la formulation et la communication de politiques et/ou de réponses environnementales qui peuvent être mises en œuvre pour atténuer divers problèmes environnementaux, tout en tenant compte des aspects sociaux.
Le DPSIR peut aider à structurer l'information environnementale liée aux problématiques environnementales spécifiques au secteur vitivinicole en analysant les causes, les conséquences et les réponses possibles.
En plus de ce qui précède, les objectifs techniques spécifiques suivants ont été atteints :
- La création du Groupe Opérationnel et la définition du consortium de recherche potentiel. Outre le lancement du groupe opérationnel par ses membres (INNOVI et EURECAT-CTM), des acteurs clés ont également été identifiés au sein des initiatives et projets innovants actuellement en cours de développement dans le secteur vitivinicole. Cela nous a permis de les contacter et de leur ouvrir la porte pour faire partie du futur projet d'innovation, pour lequel ils ont déjà manifesté leur intérêt.
À cet égard, le consortium du projet d’innovation sera composé d’institutions de recherche spécialisées dans la durabilité du secteur agricole et des processus industriels agroalimentaires, de cabinets de conseil en environnement, d’entreprises vinicoles et de fournisseurs de l’industrie, afin de travailler sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Ce consortium représentera les besoins et les défis du secteur et développera ainsi un projet innovant et compétitif. - L'identification et l'évaluation détaillées des expériences du secteur (empreinte carbone, empreinte hydrique et systèmes d'indicateurs énergétiques, économiques, sociaux et liés à la durabilité) afin de pré-évaluer les axes de travail à privilégier lors de la détermination de cet ensemble d'indicateurs.
- Déterminer et analyser les mécanismes utilisés par les entreprises pour rendre compte de leurs réalisations en matière de développement durable, afin de prédéterminer les meilleurs outils pour rendre compte de leur engagement en matière de développement durable sur la base de ce système d’indicateurs.
- Rédaction du projet d'innovation. Sur la base des conclusions obtenues lors des phases précédentes, les actions innovantes nécessaires pour déterminer la portée du projet et préciser les objectifs techniques ont été définies.
L’approche dominante a été de définir un projet parmi les membres du Groupe Opérationnel en fonction des besoins identifiés de manière collaborative et participative avec les entreprises du secteur.
Toutefois, les profils des entreprises, des entités publiques ou des centres de recherche complémentaires qui devraient être intégrés au projet d'innovation pour atteindre les objectifs énoncés, ainsi que les implications, les exigences et les délais des différents appels identifiés pour la soumission du projet, seront définis.
L'objectif initial de la phase de création et de définition du projet du Groupe Opérationnel était de présenter les résultats obtenus à partir du reporting, afin de recevoir le retour des entreprises du secteur pour la définition du projet d'innovation par le GO. Dans cet esprit, une réunion de travail a été convoquée dans les locaux d'INNOVI, à laquelle le Comité du projet INNOVI a été invité.
L'objectif principal de cette Commission est de promouvoir les projets de recherche, de développement et d'innovation tout au long de la chaîne de valeur du secteur vitivinicole, en accord avec la vision et la mission d'INNOVI. Les objectifs de la commission et du gouvernement sont donc totalement alignés, c’est pourquoi il a été jugé opportun de tenir la réunion de travail conjointement. La Commission est actuellement composée de sept membres, dont des établissements vinicoles, des universités et des centres technologiques.
Dès la présentation des résultats, les entreprises ont souligné la nécessité pour le projet d’innovation de se concentrer non seulement sur le développement d’un système d’indicateurs pour l’économie circulaire, mais aussi de permettre aux entreprises de définir des actions spécifiques qui les aideraient à promouvoir les modèles commerciaux de l’économie circulaire.
À partir de ce moment, l’orientation du projet s’est enrichie de la demande du secteur de développer également, en parallèle, des modèles d’affaires d’économie circulaire qui viendraient enrichir le système d’indicateurs initialement proposé. Il a également été convenu que le Conseil d'administration serait composé d'INNOVI et d'EURECAT et s'appuierait uniquement sur le soutien des entreprises pour définir conjointement le projet lors d'une session d'atelier ultérieure, afin d'identifier leurs besoins et de les transmettre activement. De cette façon, si je voulais obtenir leur soutien vital pour présenter le projet à l’un des appels de recherche en tant que partenaires bénéficiaires.
L'atelier susmentionné a eu lieu le mardi 19 juin 2018. Le GO était en charge de la préparation et 12 participants de différents secteurs viticoles ont participé à cet atelier.
Trois éléments fondamentaux ont été pris en compte :
- Introduction (30 min.). Présentation et rappel du contexte, de la constitution du GO, des objectifs et de la méthodologie qui seront utilisés dans l'atelier.
- Dynamique participative (1h et 45 min.) Deux groupes de 6 personnes ont travaillé sur les modèles d'économie circulaire déjà définis avec la méthodologie Canvas, avec un membre d'EURECAT modérant chaque table.
- Conclusions (15 min.) Partage des idées qui ont émergé et des principales conclusions atteintes.
L’atelier a mis en évidence les principales questions d’intérêt pour le secteur concernant ces modèles d’économie circulaire, comme étape préliminaire au développement du projet de recherche lui-même.
De cette façon, nous avons commencé à identifier les besoins les plus urgents afin de mettre en œuvre les solutions développées pour le projet lui-même et, en même temps, nous avons suscité davantage l’intérêt des entreprises à participer.
En conséquence, le projet d’innovation proposé a été finalisé. Son objectif principal est de développer et de mettre en œuvre de nouveaux modèles commerciaux basés sur l’économie circulaire dans le secteur vitivinicole pour renforcer le secteur, diversifier ses activités et l’ouvrir à de nouvelles opportunités de développement, en tenant compte d’une perspective durable.
- Nom du coordinateur/entité : Association AEI Innovi
- Courriel du coordinateur/de l'entité : csantamaria@innovi.cat
- Associació AEI Innovi